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巨凝簡報
巨凝集團2012年職工代表大會
發布時間:2012/3/9 12:59:44
 

 2011年度工作總結表彰大會
       2012
                劉玉萍
尊敬的董事長、副董事長、各位領導、各位員工:
下午好!
2011年在緊張、忙碌、迷茫中過去了,回首過去的一年,不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的成果,但也算經歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,巨凝集團全體員工在這里召開“2011年度工作總結表彰大會”和“2012年職工代表大會”。
回看巨凝過去的一年,由于國家宏觀政策的調控,實體經濟受到全面沖擊,市場低迷不振;導致我公司生產經營受到巨大影響,同時出現資金緊缺、成本增加、利率升高等不利因素;使我們經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。借此機會,我代表巨凝集團領導班子,對支持和相隨巨凝發展的各位領導和員工,表示衷心的感謝!
我在此將2011年主要工作分三方面,向各位領導和全體員工作簡要匯報:
第一方面:2011年度主要工作
一、共同發展 《混凝土生產·房地產發展》
1、2011年在董事長、副董事長的英明領導下,以今年初制訂的各項經濟指標為工作思想,全年生產和銷售混凝土二百多萬方,產量比2010年降低14%;由于原材料成本增加,同比每方銷售單價增加27%;銷售額比2010年同比增加1.67億。所以,當市場出現經濟形勢嚴峻、資金緊缺的情況,公司迅速改變經營模式,犧牲生產量,確保資金安全。為此,在三季度,公司要求財務部、營銷部提前核對各項目的合約余款,并得到合法確認手續,約定資金回收時間,確保2012年春節的各類應付和員工按時安心歡快過年。同時,鋼材銷售完成率達100%以上(年指標),粉磨站礦粉生產,在確保生產的同時還提供外運和加工,進一步降低成本。近年來在進一步黃砂自購控制質量均取得較好成績。
2、房地產發展雖然受到宏觀調控及市場的迷離,但在董事長、副董事長的高度重視和嚴格督促下,在房地產各部門的積極配合、共同努力下,以加快推進工程進度,嚴格控制工程質量為宗旨展開工作,特別在安全生產、文明施工等方面加強現場管理,確保了“金水岸”項目主體提前封頂,保證了項目主體如期驗收和全線達標。
二、共同管理  《讀懂管理·細化管理》
1、提高理念,確保質量
在過去一年中,各部管理人員能遵循管理的“三原則”即“不做不該做的事,不做不重要的大事,做好重要的小事”。讀懂管理,就能提高管理能力、達到細化管理?;乇ㄎ頤塹木褪?,無重大安全事故,無質量大事故,無管理失職大事。為此,公司今天上午向各部兌現了年初的目標責任考核獎(1)無死亡事故獎:各部車隊長2萬元、部長1萬元;(2)無質量大事故獎:各部每月2萬元、全年24萬元;(3)各部的原材料節約獎。在此,讓我們用熱烈掌聲對董事長和副董事長表示衷心感謝!
因為我們提高了管理,隨之而來就是,巨凝集團在2011年度“創新爭星、做強做大”中榮獲市政府頒發的“四星企業”,董事長袁懷東先生榮獲“明星企業家”;被市建局、市混凝土協會、市公安交警大隊、市質量監管部門推薦評選為“2011年常州市安全生產先進單位”;“巨凝·金水岸”在常州市三季度工程綜合大檢查中獲“優秀獎”。
2、提高思想,確保榮譽
企業最難改變的不是管理制度,而是人的思想。由于今年市場變化較大,生產受到沖擊,使員工思想不穩定;公司相繼****了有效措施和激勵方案:根據年初招工難,提高員工產量工資;年中產量不足,改變銷售策略和經營方案;年終資金困難,改變收款方式;在這一系列政策中,通過不斷調整激勵政策,來激活員工思想。公司“在一線員工績效考核“基礎上,對攪拌車駕駛員、泵車工、攪拌樓等工種實行計件制工資方案,使員工在迷茫的市場中看到了我們巨凝的希望;為此,在不同的崗位上,紛紛涌出各種先進集體和個人......
獲榮譽的集體:巨凝集團工會被評為“常州市企業勞動?;すぷ骱細窆せ帷?、“天寧區創建和諧勞動關系先進企業”、“生產一部機修班被授予工人先鋒號稱號”、“生產三部試驗室被授予十佳看板管理班組”、“巨凝·金水岸”榮獲“常州紅盤”最具影響力樓盤、最具開創性樓盤;同時,巨凝房地產榮獲“常州市優秀文明開發商”。
獲榮譽的個人:施秋芳女士、貢金義先生被授予“美好天寧建設者標兵”、謝平榮獲天寧區“優秀工會干部”。
以上各種榮譽支持驗證了巨凝的實力和輝煌,為此,巨凝集團有限公司榮獲江蘇省混凝土行業“最佳企業”;董事長袁懷東先生榮獲江蘇省混凝土行業“優秀企業家”。
請大家,用熱烈的掌聲,為以上獲得榮譽的集體、個人表示祝賀!
3、提高覺悟,確保收入
讓員工親瀝自身的轉變,自覺地把管理制度成為寫照和標準;通過完善內部管理,改變管理的薄弱環節;通過樹立宿舍樣板,使員工在小獎勵中得到自信,深知“巨凝是我家,環境靠大家”!做個文明城市有文化的市民。員工覺悟體現無處不在,自覺動手;如:設備的拆舊件,調度室自制鐵凳,攪拌車自涂白漆等等,使巨凝的攪拌車展現混凝土行業的那句順口溜“舊要見漆、破要見鐵”。
這些巨凝人、巨凝事在《常州日報》、《常州工人》、《江蘇工人報》,和省、市、區網站共宣傳發表25篇。這些感動的巨凝事、巨凝人來源于我們董事長和副董事長的愛心,就今年的愛心捐款達40多萬元。 
年復一年的員工“八十歲以上父母敬老慰問”、員工“子女大專學院錄用鼓勵獎”、“員工的病喪等慰問”。
對社會的愛心溫暖如春,聽到看就伸出那雙擁有援助的手,當得知外來農民工馮玉喜患白血病在院經過前期的治療,無力支付后期費用,董事長得知后立即捐款15萬元,在挽救他生命的同時也挽救了一個家庭。
    對員工的愛心溫馨如家,得知巨凝工會為員工白旭的兒子因患白血病舉行摹捐時,董事長和副董事長當場捐款15萬元。
如今,因市場經濟到處是企業停產、關閉、民工鬧事、堵門、討債、怨聲、議論聲...巨凝在這樣的形勢下,不但沒有降低員工收入;相反,我們通過實施“激勵機制”和“記件制定工資”,使巨凝一線員工的年收入和去年相比,大幅度增加,為同行首位。再次體現巨凝的“凝”字是董事長和副董事長用愛心澆筑而至...
在此,讓我們用熱烈的掌聲,帶著一顆感恩的心向董事長、副董事長表示衷心的感謝!
第二方面:存在問題
1、缺乏人力資源:公司缺乏培養人的機制,把“內部推薦”作為人才引進渠道,就會出現管理和技術的后備力量不夠;特別是在這次企業資質達標驗收中,缺乏專業技術力量,缺乏設備老化、精通機械維修力量。現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭,我們常年培訓只是一些基礎東西。現代企業的發展,需要一個職業團隊,才能樹立一個品牌。
2、緊守本位思想:本位主義重,責任意識不強,工作缺乏積極性、主動性,強調客觀多,自我反省少。體現在項目現場的事情需要我們解決時,首先問詢項目性質,其次問哪個部生產;一定要增加責任意識,加強主動溝通?;褂芯褪悄閌腔炷?、我是房地產,巨凝的好傳統就是一個“凝”字,我們走到一起是緣分,希望大家要珍惜,無論生產還是開發,我們大家都是巨凝人。
3、服務不能持之:產品是企業的根基,產品的好壞就是說明企業的管理和服務等各方面的綜合素質;所以,要想巨凝的品牌經久不衰,我們就要在巨凝的平臺上展示自己,要把自己最好最美的服務展現出來,讓社會、讓大家看到巨凝產品等于見到巨凝人的素質;一個民族的文化叫素質,一個人的素質叫文化,可想服務的重要。
4、管理的軟與寬:這個現象在各部門都存在,主要表現在紀律上,請銷假制度上,數次例會已經提出,可是仍然做得不好,有的員工已不在崗數月,也上報公司辦公室。紀律的控制力度不夠,特別是體現在員工的手機上,現在是高科技時代,由于我們的車輛有它的特殊性,涉及社會和個人的安全;容易出現工傷事故,工傷的增加幅度較大;實際是管理上存在不嚴的現象,所以明年工作中將作為一個重要工作來抓。
第三方面:展望2012年
我們總結過去,是為了更好的展望未來;2012年我們在董事長、副董事長的領導下,在全體員工的共同努力下,在資金回收及其困難的考驗下(資金回收的困難確實不一般,此時,我們營銷為了保證大家回家過春節,他們直接在總包方單位等資金,上海、南京、無錫、南通、蘇州等等,有的已經二夜在現場等分配,在此,我想說一聲:兄弟們:你們辛苦了?。?。相信巨凝的冬天會過去,春天就在眼前。讓我們以百倍信心,在董事長的親自領導和帶領下,戰勝一切困難,努力做好本職工作,與巨凝共進退。為巨凝、為社會創造更多的效益,也為我們自己創造更好的收入,讓大家的收入一年比一年高。
尊敬的董事長、副董事長、各位領導、各位員工;只要我們團結一致向前看,時刻以公司的發展為重,提高我們的責任感,提醒我們緊迫感;我相信沒什么困難可以難住巨凝人,只要我們盡心盡力盡責去做好自己的本職工作;巨凝的明天會更美好!
最后,預祝大家新年快樂!全家幸福!
 
 
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